Aby zbudować udany startup, potrzebujesz odpowiednich ludzi, którzy zrealizują Twoją wizję. Podczas budowania zespołu, twoja kultura, wizja i wartości są ważniejsze niż kiedykolwiek. Musisz znaleźć najlepszych ludzi do tej pracy, a następnie oceniać ich po zatrudnieniu.
Zapraszamy do lektury artykułu, który jest wynikiem naszej wspólnej inicjatywy z medifinanse.pl
Kultura, wartości i wizja są ważniejsze niż kiedykolwiek
Kultura firmy kształtuje wynik organizacji od góry do dołu. Decyduje ona o tym, czy firma jest dobrze dopasowana do rodzaju wykonywanej pracy oraz czy przyciąga i zatrzymuje największe talenty. Silna kultura pozwala pracownikom zrozumieć swoją rolę i zachowywać się zgodnie z jej wartościami. Pomaga również pracownikom budować lepsze relacje ze współpracownikami i poprawia zgranie.
Badania pokazują, że kultura i wartości firmy mają kluczowy wpływ na jej sukces. Według Roberta Waltersa, 98% pracodawców zgadza się, że silna kultura jest niezbędna do osiągnięcia sukcesu w biznesie. Aby stworzyć wyjątkową kulturę, liderzy muszą stworzyć zróżnicowany zespół, który ma podobne cele i wartości. Choć może się to wydawać trudne, znacznie łatwiej jest zdefiniować i żyć według podstawowych wartości, gdy wszyscy je rozumieją.
Kultura może być miejscem fizycznym lub środowiskiem wirtualnym. Może obejmować wartości takie jak szacunek, przejrzystość, życzliwość, równość i innowacyjność. Kultura może również obejmować cele takie jak zrównoważony rozwój i pomaganie ludziom w poprawie ich życia. Jeśli te trzy czynniki są ze sobą zgrane, pracownicy będą bardziej skłonni do zaangażowania się w firmę i jej misję.
Silna kultura może być różnicą między sukcesem a porażką startupu. Bez silnej kultury trudno będzie przyciągnąć i zatrzymać utalentowanych pracowników. Pracownicy chcą mieć cel w swojej pracy. Chcą wiedzieć, że są częścią czegoś większego niż oni sami. Potrzeba czasu, aby rozwinąć kulturę i utrzymać ją na silnym poziomie.
Pierwszym krokiem w tworzeniu kultury firmy jest wybór odpowiedniego stylu przywództwa. Kultura jest tworzona przez CEO i zespół zarządzający. Prezes i jego zespół mają największy wpływ na kulturę firmy. Kultura firmy będzie odzwierciedlać sposób, w jaki pracownicy współdziałają ze sobą i podejmują decyzje dla większego dobra firmy. Na kulturę firmy wpływa również styl przywództwa. Tradycyjny, hierarchiczny styl zarządzania może tworzyć niespłaszczone środowisko i hamować pracę zespołową. Zamiast tego, lepszym rozwiązaniem może być zbudowanie płaskiej hierarchii z otwartą komunikacją i odpowiedzialnością.
Priorytetowe zatrudnianie zespołu
Krytyczne jest planowanie z wyprzedzeniem, gdy zatrudniasz zespół ludzi do swojego startupu. Na wczesnych etapach, prawdopodobnie żonglujesz finansami, czasem i nakładem pracy, dlatego musisz ustalić priorytety zatrudniania. Zidentyfikuj kluczowe wskaźniki finansowe i obciążenia pracą oraz zaplanuj zatrudnienie z kilkumiesięcznym wyprzedzeniem.
65% porażek w biznesie jest wynikiem złego zarządzania. Zatrudniaj menedżerów w oparciu o swoje priorytety, umiejętności i rodzaje pracy, których potrzebujesz. W miarę wzrostu i rozwoju Twojego startupu, Twoje priorytety będą się zmieniać. Niektóre z tych priorytetów obejmują rozwój produktu, marketing do potencjalnych klientów, pozyskiwanie płacących klientów i utrzymanie istniejących klientów.
Niezależnie od tego, czy potrzebujesz przedstawicieli handlowych czy programistów, musisz mieć jasne zrozumienie roli każdego członka zespołu. Na przykład, jeśli twój startup skupia się na rozwoju produktu, będziesz potrzebował więcej programistów, podczas gdy startup z bazą klientów będzie potrzebował więcej pracowników zajmujących się sukcesem klienta.
W zależności od roli stanowiska, każdy nowy pracownik będzie miał ogromny wpływ na sukces Twojego startupu. Poproś swoich przyjaciół, byłych współpracowników i kontakty z alma mater o rekomendacje. Pamiętaj, aby dokładnie przesłuchać każdego kandydata i zapytać o jego etykę pracy i dopasowanie. Jeśli to możliwe, przeprowadź symulacje praktyczne, aby upewnić się, że nowy pracownik jest dobrze dopasowany.
Stale oceniaj swój zespół po zatrudnieniu
Po zatrudnieniu pracownika ważne jest, aby stale oceniać jego wyniki. Nie chcesz zatrudnić kogoś, kto nie jest w stanie sprostać zadaniu. Istnieje nieskończenie wiele powodów, dla których pracownik może nie spełniać oczekiwań. Na przykład, może on potrzebować więcej szkoleń lub zasobów. A może nie jest dostosowany do celów firmy. W takim przypadku należy przeprowadzić szczerą rozmowę z pracownikiem i opracować plan poprawy.
Zatrudnij odpowiedniego dewelopera
Kiedy dopiero zaczynasz, znalezienie odpowiedniego dewelopera dla Twojego startupu może być trudne, ale jest kilka rzeczy, które możesz zrobić, aby znaleźć najlepszego. Po pierwsze, możesz zatrudnić wewnętrznego dewelopera, ale to może być trudne i może skończyć się kosztem. Deweloperzy są drogie, a oni są zwykle w dużym zapotrzebowaniu. W rezultacie będziesz musiał zaoferować atrakcyjne warunki, aby przyciągnąć i zatrzymać najlepszych programistów. Będziesz musiał również upewnić się, że możesz utrzymać ich zajęcie.
Wybierając dewelopera do swojego startupu, pamiętaj, aby był on graczem zespołowym. Jeśli zatrudnisz kogoś ze złym nastawieniem lub kogoś, kto nie gra dobrze z innymi, możesz skończyć z niezadowolonym zespołem i mniej niż idealnym startupem. Pamiętaj, że twój startup wciąż rozgryza swoje stopy i nie chcesz zatrudniać dewelopera, który myśli, że wie najlepiej. To może zranić twoją produktywność i utrudnić wzrost.
Kolejną rzeczą, o której należy pamiętać, jest to, że zatrudnienie profesjonalnego zespołu rozwojowego dla twojego startupu zapewni wysoką jakość pracy i ciągłe monitorowanie. Najlepszym sposobem na zapewnienie wysokiego poziomu jakości jest znalezienie zespołu z mieszanką umysłów technicznych i projektowych. Programista „produktowy” będzie zainteresowany projektowaniem produktu, podczas gdy programista „techniczny” będzie zainteresowany rozwiązywaniem złożonych problemów inżynieryjnych.
Przed zatrudnieniem dewelopera do swojego startupu, powinieneś ocenić jego historię pracy. Pozwoli Ci to zobaczyć, jak pracują i jak dobrzy są w rozwiązywaniu problemów. Najlepiej, jeśli weźmiesz również pod uwagę umiejętności komunikacyjne i dopasowanie kulturowe dewelopera. W przypadku pracy zdalnej lepiej zatrudnić dewelopera, który jest zaznajomiony z pracą zdalną i ma doświadczenie z zespołami zdalnymi. Wtedy będziesz miał jeden punkt kontaktu i komunikacji.
Podobne tematy