Znalezienie wystarczającej liczby nastolatków i młodych pracowników, aby obsadzić wszystkie wolne stanowiska, może być wyzwaniem. W przeciwieństwie do całej populacji, ci pracownicy zazwyczaj zmieniają się szybciej niż starsi. Oznacza to, że możesz potrzebować obsadzić wiele stanowisk w krótkim czasie. Oto kilka wskazówek dla pracodawców, którzy rozważają zatrudnienie młodej osoby. Poniżej wymieniono kilka najważniejszych wskazówek dla pracodawców rozważających zatrudnienie młodego pracownika. Należy pamiętać, że odpowiednie nastawienie i komunikacja mogą zrobić dużą różnicę.
Zasady miejsca pracy dla nieletnich
Praca z nieletnimi wymaga przestrzegania pewnych zasad w miejscu pracy. Na przykład, pracodawcy muszą wywieszać dzienne harmonogramy z godzinami pracy i przerwami na posiłki. Pracodawcy muszą przeszkolić swoich młodych pracowników w zakresie zagrożeń w miejscu pracy i muszą zapewnić im środki ochrony osobistej. Ponadto pracodawcy muszą umieścić plakaty informujące młodych pracowników o ich prawach wynikających z Occupational Safety and Health Act. Departament Pracy również posiada pomocne informacje na temat tych przepisów. Przeczytaj poniższe, aby zrozumieć te ważne wymagania.
Stan Nowy Jork ma jedne z najbardziej surowych przepisów dotyczących pracy dzieci. Na przykład, sześciolatek nie może pracować po 22:00 w noc poprzedzającą dzień szkolny. Dodatkowo, siedmiolatek musi posiadać świadectwo potwierdzające ukończenie szkoły i dobrą opinię akademicką. Nieletni poniżej 18 roku życia nie mogą również pracować dłużej niż osiem godzin dziennie lub czterdzieści osiem godzin tygodniowo. W czasie wakacji nieletni mogą pracować w godzinach obiadowych tylko wtedy, gdy uczęszczają do szkoły i mają zaświadczenie ze szkoły.
Dzieci nie mogą pracować w niektórych zawodach, które wymagają użycia ciężkich maszyn lub urządzeń elektrycznych. Niepełnoletni pracownicy nie mogą pracować w firmach należących do ich rodziców. Podobnie, rodzice nie mogą zatrudniać nieletnich w zawodach niebezpiecznych. Wyjątkiem od tej reguły są legalne programy szkoleniowe lub programy wolontariatu dla dzieci i młodzieży. Organizacje te muszą zapewnić szkolenie w zakresie prawidłowego korzystania z urządzeń mechanicznych, aby uniknąć narażania nieletnich na niebezpieczeństwo. Istnieją jednak wyjątki od tych zasad dotyczących miejsca pracy.
Oprócz wyżej wymienionych zasad dotyczących miejsca pracy, pracodawcy muszą również zadbać o zapewnienie materiałów edukacyjnych swoim nieletnim pracownikom. Materiały edukacyjne muszą obejmować takie tematy jak zapobieganie molestowaniu seksualnemu, przepisy dotyczące pracy dzieci, zasoby sprawozdawcze i odżywianie. Nieletni w wieku od 14 do 17 lat muszą również ukończyć kurs online, który uczy ich o prawie pracy dzieci w ich stanie. Broszura ta zawiera również przepisy stanowe, informacje kontaktowe oraz wiele innych istotnych informacji na temat pracy dzieci.
Mentoring
Korzyści płynące z mentoringu młodych pracowników są dobrze udokumentowane. Według Harvard Business Review, mentorzy, którzy służą młodym ludziom, zgłaszają mniejszy niepokój i lepsze poczucie celu w swojej pracy. Dodatkowo, mentoring jest skutecznym sposobem na poprawę retencji pracowników i zmniejszenie kosztów szkoleń, a także zwiększenie możliwości rekrutacyjnych. Millenialsi – pokolenie, które stanowi największy segment siły roboczej – cenią mentoring jako krytyczny element ich sukcesu zawodowego. W rzeczywistości 79% millenialsów uważa, że mentoring pomaga im rozwijać własną ścieżkę kariery.
Wpływ mentoringu na zatrudnienie jest złożony, ponieważ w grę wchodzi szereg procesów selekcyjnych i przyczynowych. Związek między mentoringiem a zatrudnieniem jest najsilniejszy, gdy występuje w najbardziej krytycznym okresie życia młodego pracownika – w okresie dojrzewania. Na tym etapie młodzi ludzie są bardziej skłonni do angażowania się w sensowne nawyki zawodowe i pozostawania w pracy. Chociaż długoterminowe skutki mentoringu pozostają do zbadania, wyniki te pokazują, że wczesne relacje z mentorem mogą być kluczowym narzędziem poprawy perspektyw zawodowych młodej osoby.
Zatrudnianie młodych ludzi może również pomóc we wspieraniu ważnych relacji. Według Add Health, mentorzy zapewniają niezbędny kapitał społeczny, który pomaga młodym ludziom dogonić bardziej uprzywilejowanych rówieśników. Badania sugerują jednak, że relacje z mentorami są najmniej powszechne wśród młodzieży znajdującej się w niekorzystnej sytuacji. Co więcej, różnice między białymi i czarnymi uczniami w pomocy nauczyciela mogą umieścić czarnych i białych na kontrastujących ścieżkach zawodowych. Jeśli mentoring występuje, pracodawcy powinni rozważyć korzyści płynące z mentoringu, aby zmaksymalizować swój sukces biznesowy.
Rola mentorów w rozwijaniu umiejętności życiowych młodych ludzi nie powinna być niedoceniana. Wpływ mentoringu na zatrudnienie jest nie tylko pozytywny, ale ma również implikacje polityczne. Podczas gdy mentoring pomaga młodzieży rozwijać postawy, wpływa również na sposób, w jaki myślą o sobie. Z kolei mentorzy pomagają im rozwinąć silne poczucie własnej wartości i pewność siebie. Ponadto, może pomóc młodym ludziom w podejmowaniu lepszych decyzji dotyczących ich przyszłości.
Tworzenie programu próbnego
Przy podejmowaniu decyzji o stworzeniu programu próbnego w celu zatrudnienia młodych pracowników, kluczowy jest proces wyboru najlepszego kandydata. Udany program próbny ma na celu zapewnienie zorganizowanego doświadczenia dla kandydatów, którzy w przeciwnym razie nie byliby zatrudnieni lub otrzymywali zbyt niskie wynagrodzenie. Dni próbne to zazwyczaj jednodniowy, intensywny program mający na celu ocenę umiejętności, doświadczenia i dopasowania kandydata do kultury firmy. Niektóre firmy płacą za te dni próbne, inne nie. To, czy kandydat jest dobrze dopasowany, jest kluczową decyzją, ponieważ może on potencjalnie wnieść świeżą perspektywę do miejsca pracy.
Programy próbne dla młodych pracowników mają kilka korzyści. Po pierwsze, pracodawcy mogą wybrać odpowiedni moment na zatrudnienie młodego pracownika. Program próbny pozwala zarówno pracownikowi, jak i pracodawcy sprawdzić, czy młody pracownik pasuje do organizacji. Na przykład, program dla stażystów menedżerskich może pozwolić młodym pracownikom na obracanie się w różnych działach i sprawdzenie, który z nich najbardziej im odpowiada. Po zakończeniu programu próbnego mogą oni wybrać stanowiska, na których chcieliby pracować.
Młodzi pracownicy muszą wiedzieć, że mogą zgłaszać wątpliwości dotyczące kwestii bezpieczeństwa. Osobą kontaktową ds. bezpieczeństwa może być ich przełożony, mentor, kolega z pracy lub przyjaciel. Młodych pracowników należy zachęcać do wyrażania swoich obaw, ponieważ zgłaszanie obaw dotyczących bezpieczeństwa nie ma wpływu na zdolność pracownika do wykonywania pracy. Ponadto młodzi pracownicy często mają różne style komunikacji i mogą potrzebować wskazówek dotyczących właściwej pisowni, gramatyki i tonu wypowiedzi.
Komunikacja z młodymi pracownikami
Komunikacja z młodymi pracownikami może stanowić wyzwanie, ale ważne jest, aby pracodawcy pamiętali o pewnych aspektach bezpieczeństwa w miejscu pracy. Na przykład, pracodawcy muszą znać federalne i stanowe przepisy dotyczące pracy dzieci, aby uniknąć zatrudniania młodych ludzi przy niebezpiecznych pracach. Zapewnienie szkolenia i orientacji młodym pracownikom jest niezbędne dla bezpieczeństwa i wydajności. Szkolenie może obejmować identyfikację zagrożeń, wyjaśnianie właściwego użytkowania sprzętu i rozwiązywanie wszelkich wątpliwości, jakie mogą mieć młodzi pracownicy. Szkolenie pomaga młodym pracownikom zapoznać się z właściwymi procedurami bezpieczeństwa, w tym procedurami awaryjnymi, wypadkami w miejscu pracy i sposobami postępowania w sytuacjach zagrożenia. Programy mentorskie i koleżeńskie również mogą być korzystne w zapewnianiu wskazówek i mentoringu nowym młodym pracownikom.
Pomimo znaczenia pozytywnego nastawienia, pracodawcy muszą być przygotowani, gdy zatrudniają młodych pracowników. Nieprzygotowanie wysyła komunikat o nieistotności i sprawia, że nowi pracownicy czują się onieśmieleni. Nowi pracownicy uczą się szybciej, gdy są dobrze traktowani i zachęcani do szukania pomocy w razie pytań. Bądź cierpliwy, wyrozumiały i pozytywny, kiedy przedstawiasz ich współpracownikom, przełożonym i szefom. Ponadto, ważne jest, aby zapoznać się z oczekiwaniami i wyjaśnić, dlaczego zostały one wdrożone.
Wschodząca siła robocza składa się z imigrantów i osób kolorowych. Niektórzy mają dzieci, dojeżdżają do pracy środkami transportu publicznego lub jeszcze się uczą. Zrozumienie życia pozazawodowego tych pracowników ma kluczowe znaczenie dla budowania zaufania i tworzenia produktywnego środowiska pracy. Kierownicy powinni poświęcić więcej czasu na wyjaśnienie oczekiwań i sposobów poprawy wyników. Zachęcają i chwalą dobre zachowania, aby utrzymać relację z pracownikiem. Powinni oni również regularnie otrzymywać oceny i doceniać dobre wyniki.
Przyjęcie na pokład nowych pracowników wiąże się z intensywnym procesem uczenia się. Młodzi pracownicy powinni otrzymać informacje na temat oczekiwań w miejscu pracy i zasad bezpieczeństwa firmy przed podjęciem pierwszej pracy. Dobry proces wprowadzania do pracy pomoże im szybko się zaaklimatyzować i cieszyć nowym stanowiskiem. Pracodawcy powinni jednak zrozumieć, że przed młodymi pracownikami stoją wyzwania osobiste, które często kolidują z obowiązkami zawodowymi. Mogą to być problemy z opieką nad dziećmi, problemy zdrowotne i niepewny transport. Kluczowe jest rozwinięcie silnych relacji z młodymi pracownikami, aby zapewnić ich dalsze zatrudnienie.
Podobne tematy