Jak rekrutować pracowników do firmy? Dobrze zaplanowana strategia rekrutacji może pomóc w przyciągnięciu utalentowanych pracowników do Twojej organizacji. Proces rozmowy kwalifikacyjnej jest kluczowy dla znalezienia odpowiedniego dopasowania. Aby upewnić się, że kandydat jest dobrze dopasowany, należy użyć pytań opartych na kompetencjach i ocenić jego umiejętności. Może być konieczne przeprowadzenie kilku rund rozmów kwalifikacyjnych, zanim zdecydujesz się na jednego kandydata. Po zawężeniu listy kandydatów skontaktuj się z ich referencjami, aby dowiedzieć się więcej o ich doświadczeniu i pochodzeniu. Po wybraniu kandydata, który najlepiej spełnia Twoje wymagania, powinieneś przygotować list z ofertą.
Employer branding
Jeśli chodzi o rekrutację, reputacja jest wszystkim. Jest ona tak ważna, że ponad osiemdziesiąt procent pracowników nawet nie rozważyłoby pracy w firmie, która ma złą reputację. Większość firm poświęca wiele czasu i wysiłku na tworzenie przekonujących historii marki, ale mniej czasu poświęca na pielęgnowanie marki pracodawcy, która przyciąga największe talenty. Employer branding jest ważnym narzędziem, które firmy mogą wykorzystać do przekazania kandydatom pożądanych cech firmy.
Ważne jest, aby pamiętać, że marka pracodawcy Twojej firmy zaczyna się od wewnątrz. Rekruterzy muszą zrozumieć kulturę firmy, aby zbudować markę pracodawcy, która przyciągnie najlepsze talenty. Silna marka odzwierciedla wartości firmy i jej przywództwo. Jeśli potencjalni pracownicy są autentycznie podekscytowani pracą w Twojej firmie, chętniej w niej pozostaną. Pozytywna marka oznacza również, że masz większe szanse na zatrudnienie wysokiej jakości kandydatów w przyszłości.
Tworzenie silnej marki pracodawcy zaczyna się od zrozumienia, co przyciąga Millenialsów i inne pokolenia. Na przykład, Millenialsów przyciągają firmy, które wyznają te same wartości. Employer branding powinien uwzględniać te czynniki we wszystkich aspektach rekrutacji. Kluczowe znaczenie ma budowanie pozytywnej kultury firmy, aby przyciągnąć najlepsze talenty. Pracownicy, którzy czują się docenieni i dowartościowani, pracują dla firm, które starają się inwestować w swoich pracowników.
Po zdefiniowaniu docelowych personaliów kandydatów, możesz rozpocząć budowanie marki pracodawcy. Następnie zdefiniuj swoją propozycję wartości pracodawcy. Określa ona, dlaczego Twoja firma jest idealna dla docelowych kandydatów. Będzie to wyznacznikiem całej strategii budowania marki pracodawcy. Musisz również określić swoją unikalną propozycję sprzedaży, która pomoże Ci zdefiniować idealne cechy kandydatów. Te cechy będą podstawą Twojej strategii employer brandingowej.
Tworzenie marki pracodawcy powinno być procesem opartym na współpracy. Istnieją szybkie korzyści z tworzenia marki pracodawcy, takie jak zwiększenie zaangażowania kandydatów i promowanie pozytywnej kultury firmy. Podobnie, należy jak najczęściej dbać o swoje profile w mediach społecznościowych i strony internetowe. Oprócz tych dwóch kroków, ważne jest, aby zachować spójność we wszystkich kanałach. Jeśli masz problemy ze stworzeniem silnej marki pracodawcy, spróbuj nawiązać współpracę z zespołem ds. rekrutacji i brandingu.
Rekrutacja w mediach społecznościowych
Jednym z kluczowych wyzwań związanych z rekrutacją w mediach społecznościowych jest ryzyko przyciągnięcia pasywnych kandydatów. Ci kandydaci nie zawsze radzą sobie tak dobrze, jak kandydaci aktywni. Aby uniknąć przyciągania pasywnych kandydatów, zrozum, co nimi kieruje i unikaj słodzenia oferty pracy. Wykorzystaj narzędzia oferowane przez Wistia do tworzenia treści wideo. Jeśli nie jesteś pewien, jak zrobić to samemu, oto kilka wskazówek:
Facebook i LinkedIn pozwalają spojrzeć na pełną historię kandydata, w tym historię zatrudnienia i edukacji. Strony te pozwalają również poznać ich hobby i cechy osobiste. Pracodawcy mogą wykorzystać te narzędzia do znalezienia wysoko wykwalifikowanych kandydatów z odpowiednią mieszanką osobowości i umiejętności. A co najlepsze? Korzystanie z nich jest bezpłatne! Możesz nawet zdecydować się na reklamowanie oferty pracy na tych platformach. Ta metoda rekrutacji pracowników do firmy może wygenerować ponad 400k kandydatów w ciągu 12 miesięcy, a koszt za zatrudnienie jest najniższy!
Używając mediów społecznościowych do rekrutacji pracowników do firmy, upewnij się, że wybierasz odpowiednią platformę, aby dotrzeć do odpowiednich osób. Facebook, Twitter, LinkedIn i Reddit – wszystkie mają tysiące grup zrzeszających profesjonalistów z różnych branż. Pamiętaj, że Twoje wiadomości nie powinny być zbyt natrętne lub przytłaczające, ponieważ może to prowadzić do negatywnego wrażenia. Jeśli Twoja wiadomość jest zbyt osobista, potencjalni pracownicy mogą pomyśleć, że spamujesz.
Choć tradycyjne metody rekrutacji mogą być skuteczne, rekrutacja społecznościowa to bardziej spersonalizowane podejście. Rekrutacja w mediach społecznościowych pozwala specjalistom HR skuteczniej dotrzeć do poszczególnych grup odbiorców. Może pomóc pracodawcom zaprezentować swoją kulturę korporacyjną, zbudować markę i przyciągnąć wykwalifikowanych kandydatów. Pomaga również budować lepszą kulturę wewnątrz firmy. Ponadto wykorzystanie mediów społecznościowych do rekrutacji pracowników może pomóc pracodawcom zaprezentować swoją kulturę korporacyjną i przyciągnąć potencjalnych kandydatów. Takie podejście staje się coraz ważniejszą częścią strategii marketingu rekrutacyjnego.
Wykorzystując media społecznościowe do rekrutacji pracowników do firmy, należy podejść do tego strategicznie. Koniecznie weź pod uwagę zarówno tradycyjne metody rekrutacji, jak i zalety mediów społecznościowych. Tradycyjne metody rekrutacji polegają na angażowaniu tylko tych kandydatów, którzy aktywnie poszukują nowych możliwości. Media społecznościowe pomagają pracodawcom dotrzeć do większej grupy odbiorców przy mniejszych wydatkach i czasie. Co więcej, wielu firmom łatwiej jest przyciągnąć więcej kandydatów niż kiedykolwiek wcześniej. Rekrutacja w mediach społecznościowych nie jest jednak dla wszystkich.
Proszenie obecnych pracowników o referencje
Chociaż promowanie programów poleceń pracowniczych może być skuteczną metodą przyciągania nowych pracowników, praktyka ta jest obarczona trudnościami. Na początek, polecanie wpływa na relacje i uczucia. Pracownicy rzadko polecają osoby, które znają, tylko po to, aby otrzymać premię za polecenie. Zwykle polecają osoby, które dobrze znają i które ich zdaniem dobrze pasują do firmy. Osoby polecone powinny być traktowane jako takie, więc musisz zbudować i utrzymać z nimi relację.
Innym sposobem na to, by referencje pracowników były skuteczne, jest określenie kultury firmy. Wyjaśniając kulturę i wartości firmy, zwiększysz liczbę udanych poleceń. Na przykład, pracownicy raczej nie polecą do pracy byle kogo, więc trzeba wyjaśnić, co czyni świetnego kandydata. Poproszenie pracowników o polecenie kandydatów, którzy z większym prawdopodobieństwem będą pasować do kultury firmy, zachęci pracowników do dokładniejszego zastanowienia się nad idealnym kandydatem.
Chociaż niektórzy pracownicy mogą się wstydzić podchodzić do obcych, większość z nich rozważyłaby poproszenie o pomoc przyjaciela lub członka rodziny. Aby to ułatwić, możesz stworzyć skrypty, które wyjaśnią korzyści płynące z polecenia znajomemu lub członkowi rodziny Twojej firmy. Podobnie, pracownik jest bardziej skłonny polecić przyjaciela, jeśli jest zadowolony, zaangażowany i lubi swoich współpracowników. Jeśli Twoi pracownicy lubią swojego obecnego menedżera, wynagrodzenie jest sprawiedliwe, a środowisko pracy wspaniałe, zachęci ich to do polecania swoich przyjaciół i rodziny.
Innym sposobem na zwiększenie poleceń pracowników jest oferowanie premii za polecenie. Może to być premia pieniężna lub niepieniężna. Powinna być również publicznie uznana. Wykorzystanie poczty elektronicznej lub spotkań zespołu jest doskonałym sposobem na to. Odbiorcy będą zachęcani do polecania innych, więc upewnij się, że nagrodzisz ich publicznie. Pamiętaj, że Twój program poleceń pracowniczych będzie wymagał regularnej oceny. Tak jak w przypadku każdego programu poleceń pracowniczych, musi on być zwiększany w miarę potrzeb.
Polecenia są doskonałym sposobem na dotarcie do pasywnych kandydatów, którzy w przeciwnym razie mogą nie być dostępni. Ci kandydaci zostali już przeszkoleni i mogą być zdolni do pracy na wymagających stanowiskach. Mogą nie szukać aktywnie nowej pracy, ale będą otwarci na propozycje. To może sprawić, że proces onboardingu będzie o wiele łatwiejszy. Zwiększa to również szanse na przyciągnięcie wysokiej jakości kandydatów. Podczas gdy referencje mogą być skutecznym sposobem rekrutacji pracowników, należy również pamiętać, że nie są one gwarantowanym źródłem wysokiej jakości kandydatów.
Korzystanie z systemu śledzenia kandydatów
Korzystanie z systemu śledzenia kandydatów do rekrutacji pracowników może być ogromną oszczędnością czasu. Wiele firm zatrudnia na wiele stanowisk w tym samym czasie, co oznacza, że mają do przejrzenia tysiące CV. Choć może się to wydawać przytłaczające, proces ten jest zautomatyzowany, co ułatwia zarządzanie nim. Zapobiega on również błędom ludzkim, zapewniając, że każdy wnioskodawca jest dokładnie sprawdzany. Aby zacząć, zoptymalizuj swoje CV pod kątem stanowiska, na które prowadzisz rekrutację. Możesz skorzystać z narzędzi takich jak Jobscan, aby upewnić się, że Twoje CV jest zoptymalizowane i wyróżnia się na tle innych kandydatów.
Rekrutacja to marketing, a Ty chcesz dotrzeć ze swoją ofertą do jak największej liczby osób. Ostatnie badania wykazały, że 69% bezrobotnych nie przyjęłoby pracy w firmie, która ma złą reputację. System śledzenia kandydatów zautomatyzuje komunikację między Tobą a kandydatami, umieści oferty pracy na wiodących portalach ogłoszeniowych i nada markę Twojemu portalowi aplikacyjnemu. Zapewni to profesjonalny wizerunek osobom poszukującym pracy.
Wykorzystanie systemu śledzenia kandydatów do rekrutacji pracowników usprawni cały proces. Zamiast spędzać godziny na przeszukiwaniu CV, Twoi rekruterzy mogą skupić się na ocenie kandydatów. Mogą używać systemu śledzenia kandydatów do sprawdzania życiorysów i komunikować się z kandydatami za pomocą automatycznych przypomnień e-mailowych. Większość systemów śledzenia kandydatów może również zintegrować się z portalami ogłoszeniowymi, co ułatwia tworzenie dobrze skonstruowanych ofert pracy i uzyskanie większej liczby wykwalifikowanych kandydatów.
Kiedy używasz systemu śledzenia kandydatów, nie musisz się martwić o sortowanie dużej ilości aplikacji. Oprogramowanie może automatycznie przerzedzić pulę kandydatów za pomocą wstępnie ustawionych kontroli i pozwolić menedżerom zarządzać strumieniem kandydatów bez konieczności poświęcania czasu na analizę każdej pojedynczej aplikacji. Systemy te są szczególnie przydatne dla firm z wieloma kandydatami. Oprogramowanie to pomaga menedżerom zarządzać czasem bardziej efektywnie, jednocześnie poprawiając jakość kandydatów. Ułatwia również planowanie rozmów kwalifikacyjnych, pozwalając kandydatom wybrać czas, który im odpowiada.
Podobne tematy